SUSTAINLEAD™ · PRACTICE 09
GLO:B · 구빛나 코칭 프로그램의 질문과 실천 도구를 바탕으로 구성했습니다. 실제 고객 사례나 효과 검증 결과를 뜻하지 않습니다.
어떤 상황에서 필요한가요?
위로는 필요한 방향·결정·지원을, 옆으로는 직접적인 권한 없이도 협력을 만들어 봅니다. 조직의 목표와 서로 다른 현실을 연결하고, 확보한 방향을 팀이 사용할 기준으로 번역합니다.
업무에서 어떻게 실험하나요?
상사와의 대화는 필요한 요청 → 사실과 영향 → 선택지 → 추천안으로 준비합니다. 타부서에는 상대의 현실을 먼저 묻고 함께 지킬 결과와 구체적인 요청을 정합니다. 얻은 결정은 팀의 우선순위·미뤄도 되는 일·판단 기준·위험 공유 조건으로 다시 연결합니다.
워크북의 모든 질문을 작성할 필요는 없습니다. 지금 필요한 질문을 골라 활용하고, 세션에서 정한 실험이 있다면 그것을 우선합니다. 실험 후에는 3분 동안 실제로 일어난 일과 배운 점, 다음 선택을 간단히 기록해 보세요.
성찰을 여는 질문
서로 다른 목표와 현실을 연결해 함께 선택하고 움직이려면 어떤 대화가 필요한가요?
무엇을 남기고 확인하나요?
함께 만드는 작업물
상향 요청안·타부서의 공통 결과와 협업 요청·팀에 전할 판단 기준
관찰할 변화의 단서
결정과 우선순위가 명확해졌는지, 리스크를 제때 공유했는지, 권한 없이도 협력이 생겼는지 살펴봅니다. 반복되는 협업 장애는 운영 구조와도 연결해 봅니다.
전후 숫자만 비교하기보다 어떤 상황에서 무엇을 달리 선택했는지 실제 사례로 돌아봅니다. 다른 사람의 반응과 조직 조건도 함께 살피며, 개인을 평가하거나 결과를 보장하는 기준으로 사용하지 않습니다.
프로그램 안에서는 어떻게 다루나요?
10회기 일대일(1:1) 코칭은 리더의 실제 맥락과 우선순위에 따라 이 주제를 탐색합니다. 코치가 정답을 제시하기보다 리더가 의미 있는 실험을 선택하고 경험을 통합하도록 돕습니다.