연구 인사이트 · 대화·신뢰
심리적 안전감 연구가 팀의 침묵에 던지는 질문
심리적 안전감과 팀 학습 연구를 바탕으로, 의견을 낸 뒤의 경험과 리더의 반응을 구체적으로 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗연구에서 성찰로 이어지는 질문
연구 인사이트 · 조직·HR
코칭 효과 연구를 HR의 개발 대화에 연결한다면
코칭 메타분석을 읽는 방법과 함께, 리더에게 의미 있는 변화·관찰할 행동·조직의 지원을 구체화합니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 위임·의사결정
자율성·유능감·관계성으로 다시 바라보는 위임
자기결정성이론의 세 가지 기본 심리 욕구를 통해, 위임을 받는 사람의 선택·성장·연결 경험을 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 피드백·성장
피드백을 했는데도 달라지지 않는 이유를 연구로 살펴본다면
피드백의 횟수보다 대화가 어디에 주의를 향하게 하는지 살펴보고, 행동·영향·학습으로 이어갈 질문을 준비합니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 자기인식·역할
좋은 다짐을 실제 행동으로 연결하는 If–Then 계획
실행의도 연구를 바탕으로, 바쁜 순간에도 알아차릴 신호와 스스로 선택한 작은 행동을 연결해 봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 대화·신뢰
직급이 다른 사람의 목소리까지 들으려면: 포용적 리더십 연구
의견을 환영한다는 말과 실제 반응 사이를 살피며, 직급·전문성이 다른 동료들과 대화할 조건을 생각해 봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 조직·HR
팀장 번아웃: 직무요구·자원 연구로 보는 HR의 지원 조건
팀장 번아웃과 중간관리자의 소진을 업무 요구·자원 연구로 살펴봅니다. 개인의 대처와 함께 HR이 확인할 업무량·재량·지원 조건을 정리합니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 피드백·성장
리더십 교육이 실제 업무로 이어지려면: 학습 전이 연구
배운 내용을 아는 것과 실제로 써보는 것 사이에서, 적용할 장면·연습 기회·주변의 지원을 함께 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 위임·의사결정
권한을 나누는 리더십은 어떻게 경험될까요? 임파워링 리더십 연구
임파워링 리더십 메타분석을 바탕으로, 책임을 넘기는 일과 판단할 조건·신뢰·지원을 함께 나누는 일을 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 자기인식·역할
목표는 분명한데 왜 선택이 어려울까요? 목표 설정 연구로 보는 우선순위
목표 설정 연구를 바탕으로, 목표의 구체성뿐 아니라 의미·몰입·피드백과 실행 조건을 함께 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 대화·신뢰
문은 열려 있는데 왜 개선 제안은 나오지 않을까요?
직원 발언 연구를 통해, 제안할 수 있다는 안내와 실제로 듣고 검토하는 경험 사이를 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 피드백·성장
변화를 기록하면 무엇이 달라질까요? 목표 진행 점검 연구
진행 점검 연구를 바탕으로, 리더를 평가하는 기록이 아니라 다음 선택을 돕는 짧은 성찰을 설계합니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 팀 운영
프로젝트가 끝난 뒤 무엇을 남길까요? 팀 회고 연구로 보는 학습 대화
디브리핑 메타분석을 바탕으로, 경험을 평가로 끝내지 않고 다음 업무의 선택으로 연결하는 회고를 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 대화·신뢰
좋은 대화 이후에 신뢰는 어디에서 확인될까요?
리더 신뢰 메타분석을 바탕으로, 누구에 대한 신뢰인지 구분하고 약속·설명·후속 행동의 실제 경험을 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗
연구 인사이트 · 조직·HR
같은 결정을 다르게 경험하는 이유: 조직 공정성 연구
조직 공정성의 여러 관점을 바탕으로, 결과·절차·대우·설명에서 무엇을 더 분명히 나눌지 살펴봅니다.
이야기 읽기 ↗LET’S DESIGN THE NEXT STEP
지금 조직에 필요한
리더십 변화부터 이야기해요.
대상 리더, 반복되는 현장 문제, 기대하는 변화를 함께 살펴보고 도입 가능성을 논의합니다.
도입 상담