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다양한 산업의 리더들이 글로비코칭과 함께 팀워크와 조직 운영 구조를 재설계하고 있습니다.
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[이런 리더를 가장 잘 돕습니다]
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온보딩 이후 신임 팀장으로 승진해 팀워크와 성과를 동시에 책임지며 실무까지 놓지 못하는 상황에서, 중간관리자 교육 / 팀장 교육이 필요한 분
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빠르게 성장하는 조직을 이끄는 스타트업 대표로서 리더십 교육 + 조직문화 + 문제 해결 구조 재설계가 필요한 분
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책임감이 강할수록 더 많이 감당하게 되고, 결국 직무 스트레스 관리 없이 스스로를 소모하고 있는 리더
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팀원의 잦은 이탈과 번아웃 속에서 “이게 내 리더십의 문제일까,아니면 조직문화 /기업문화의 문제일까” 고민하는 분
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원온원(1:1), 피드백, 문제 해결을 반복하지만 근본적인 변화 없이 같은 문제가 계속되는 리더
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이 구조에서는 지속 가능하지 않다고 느끼며 셀프 리더십과 리더십 방식 자체를 바꾸고 싶은 분
이런 분들께는 맞지 않을 수 있습니다
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단기간에 팀 성과만 올리는 기술을 찾는 분.
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변화의 책임을 조직이나 팀원에게만 두고 싶은 분.
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자신의 리더십 패턴을 마주할 준비가 되지 않은 분.
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코칭을 지시나 컨설팅으로 기대하는 분.
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[ 리더십 코칭 프로그램: SustainLead™ ]
번아웃과 팀 이탈을 줄이는 구조 중심 리더십 설계
[ SustainLead™ 프로그램의 핵심]
리더가 안정되면 구조가 바뀌고, 구조가 바뀌면 팀이 안정됩니다.
[ SustainLead™ 1:1 리더십 코칭을 통해 얻는 변화]
고강도 환경에서 리더와 팀을 동시에 지키는 구조 설계 여정에서 얻게 되는 변화를 확인하세요.
👤 스타트업 CEO에게
“버티는 CEO”에서 “설계하는 CEO”로
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반복되는 긴장, 과잉 책임, 의사결정 부담을 문제 해결 구조 관점에서 인식하고 정리합니다
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실무를 붙잡는 대신, 팀이 작동하는 기준을 만드는 리더십으로 전환합니다
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원온원(1:1), 위임, 커뮤니케이션이 감각이 아닌 시스템으로 정리됩니다
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번아웃을 사후 대응이 아닌 직무 스트레스 관리 + 셀프 리더십 기반의 사전 관리로 전환합니다
→ 기대 효과
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성과 유지 +대표 개인이 아닌 팀이 작동하는 구조로 전환
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직접 해내는 대표→ 팀이 해낼 수 있게 만드는 리더
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조직이 성장 가능한 구조로 전환
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조직문화 개선 + 조직 지속 가능성 강화
🏢 기업에게
리더를 지키는 것이 곧 팀을 지키는 일
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신임 팀장 / 중간관리자의 직무 스트레스와 리더십을 구조적으로 점검합니다
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단순한 리더십 교육을 넘어, 원온원(1:1), 의사결정, 문제 해결 방식까지 리더십이 작동하는 구조를 재설계합니다
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팀워크를 저해하는 리더 의존 구조를 자율적인 협업 구조로 전환하고 반복되는 갈등, 이탈, 커뮤니케이션 문제를 조직문화 /기업문화 관점에서 근본적으로 개선합니다
→ 기대 효과
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리더 교체 리스크 감소 + 팀 연속성 확보
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성과 유지 + 팀워크 및 팀 안정성 향상
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MZ 세대 이탈 리스크 감소
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기업문화 개선 + 조직 지속 가능성 강화
[SustainLead™ 리더십 여정]
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[ SustainLead™ 리더십 코칭 후기]
SustainLead™ 리더십 프로그램을 경험한 리더들의 실제 변화입니다.
B2B SaaS 기업을 운영하다 보면, 성장에 대한 압박과 팀의 안정성 사이에서 균형을 잡는 것이 늘 큰 숙제였습니다.
이번 코칭은 제가 리더십과 권한 위임, 그리고 의사결정 체계를 우리 팀에 맞게 어떻게 구조화하고 있는지 한 발짝 떨어져서 깊이 고민해 볼 수 있었던 아주 값진 기회였습니다.
변화는 하룻밤 사이에 드라마틱하게 일어나지는 않았습니다. 하지만 시간이 흐를수록 조직 운영 구조는 더욱 명확해졌고, 팀의 역동성 또한 훨씬 건강하게 변모하는 것을 느낄 수 있었습니다.
빠르게 움직이는 조직을 이끄는 창업자나 리더들에게, 나의 리더십을 재설계할 수 있는 시간과 공간을 갖는다는 것이 조직에 얼마나 큰 차이를 만드는지 꼭 공유하고 싶습니다. [영문 후기 번역]
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스튜디오 규모가 커질수록 제 일상은 끝없는 수정 지시와 불안으로 가득했고 팀원들의 이탈을 지켜보며 리더로서 깊은 자괴감을 느꼈습니다. 이 문제를 저 혼자만의 한계로 보기보다, 임원들과 함께 리더십 구조를 점검해야겠다고 판단해 코칭을 함께 진행하게 되었습니다.
구빛나 코치님은 예리한 질문을 통해 리더로서의 객관적 시야를 되찾아 주셨습니다. 임원들 역시 각자의 리더십 방식과 의사결정 패턴을 다시 보게 되었고, 팀을 바라보는 기준이 정리되기 시작했습니다. 특히 우리 조직에 맞는 정교한 의사결정 규칙을 함께 설계한 것이 결정적인 전환점이 되었습니다. 이제는 임원들과 팀이 같은 기준 안에서 움직이며 스스로 성과를 만들어내는 구조가 자리 잡았습니다.
성장의 벽에 부딪혀 매일 전쟁 같은 하루를 보내는 리더들뿐만 아니라, 조직 전체의 운영 방식을 바꾸고 싶은 분들께 이 코칭을 강력히 추천합니다.
DCODE 디자인
대표 지현주
우리는 고객을 위해 AI 에이전트를 만들고 있지만, 정작 내부에서는 제가 승인하지 않으면 아무것도 움직이지 않았습니다. 코칭 프로그램을 통해, 제가 조직의 병목이 되고 있었다는 것을 깨달았습니다. 늘 문제를 해결하느라 바빴고, 전략을 생각할 여유는 전혀 없었습니다.
바뀐 것은 ‘더 열심히 하는 방식’이 아니라 리더십이 작동하는 구조였습니다. 우리는 문제에 반응하는 방식에서 벗어나 어떻게 운영할지를 설계하기 시작했습니다. 저는 답을 주기보다 질문을 던지기 시작했고, 그것이 팀의 사고 방식과 책임감을 바꿨습니다. 지금은 이전에는 없던 신뢰와 안정감이 생겼고, 처음으로 ‘운영하는 사람’이 아니라 ‘이끄는 사람’으로 일하고 있다는 느낌을 받습니다.
내가 없으면 회사가 안 돌아갈 것 같아 불안한 대표님들, 리더들끼리 합이 맞지 않아 고민인 대표들에게 이 코칭은 가장 확실한 업그레이드 기회가 될 것입니다. [영문 후기 번역]
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Co-Founder, CMO
Patrick Wings
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