함께 초점을 정합니다
지금 가장 중요한 질문과 이 대화에서 얻고 싶은 것을 확인합니다.
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SUSTAINLEAD™ · GLO:B
사람을 존중하는 대화, 신뢰를 지키는 코칭.
질문·성찰·실험·통합을 연결하는 코칭. 리더가 자신의 답을 찾고 실제 선택으로 옮기도록 돕습니다.
A HUMAN PARTNERSHIP
리더의 답을 대신 정하지 않습니다.
한 사람의 감정과 필요, 고유한 맥락을 존중합니다. 코치는 경청과 질문으로 익숙한 해석을 함께 살피고, 리더가 자신의 기준으로 선택하도록 돕습니다.
조직의 압박을 개인의 문제로만 돌리지 않습니다. 내가 선택할 수 있는 것과 함께 바꿔야 할 조건을 구분합니다.
THE QUALITY OF THE CONVERSATION
안전하게 생각을 넓히는 대화
판단보다 호기심을 둡니다
쉽게 단정하지 않고, 말의 의미와 그 뒤의 경험을 더 듣습니다.
선택의 주도권을 존중합니다
코치의 답을 따르기보다, 리더가 의미 있는 선택을 찾도록 돕습니다.
ICF CODE OF ETHICS
신뢰를 지키는 코칭의 기준
GLO:B는 ICF 윤리강령을 준수합니다. 코칭 관계에서 중요한 여섯 가지 기준을 간추렸습니다.
ICF 1.1–1.2
명확한 합의와 종료 권리
역할·책임·비용을 미리 합의하고, 합의 조건에 따른 관계 종료 권리를 존중합니다.
ICF 2.1–2.3
비밀보장과 그 한계
공유 범위와 법적 의무·위험 상황 등의 공개 예외를 사전에 합의합니다.
ICF 2.4–2.5
기록·기술의 책임 있는 사용
기록을 안전하게 다루며, AI 등 기술 사용에도 개인정보 보호 책임을 지킵니다.
ICF 3.1–3.3
이해상충의 투명한 조정
상충하는 이해관계를 논의하고, 필요하면 관계 조정·중단을 검토합니다.
ICF 3.4–3.5 · 4.1
공정함과 전문적 경계
편견과 권력 차이를 살피며, 차별 없이 존중하는 관계와 적절한 경계를 지킵니다.
ICF 4.2–4.3 · 5.1–5.2
역량 범위와 정직한 안내
자격과 코칭의 가치를 정확히 설명하며, 필요하면 다른 전문 지원을 함께 검토합니다.
2025년 4월 1일 시행 ICF 윤리강령의 핵심 요약이며, 공식 번역문은 아닙니다.
ICF 윤리강령 원문 보기 ↗LET’S DESIGN THE NEXT STEP
지금 조직에 필요한
리더십 변화부터 이야기해요.
대상 리더, 반복되는 현장 문제, 기대하는 변화를 함께 살펴보고 도입 가능성을 논의합니다.
도입 상담