SUSTAINLEAD™ · PRACTICE 02
GLO:B · 구빛나 코칭 프로그램의 질문과 실천 도구를 바탕으로 구성했습니다. 실제 고객 사례나 효과 검증 결과를 뜻하지 않습니다.
어떤 상황에서 필요한가요?
눈앞의 일을 처리하는 역할에서 팀의 방향·의미·판단 기준을 연결하는 역할로 시선을 넓힙니다. 지금 나를 바쁘게 만드는 일과 팀이 나에게 필요로 하는 역할을 함께 살펴봅니다.
업무에서 어떻게 실험하나요?
팀 회의에서 왜 이 일을 하는지, 지금 무엇이 중요한지, 각자의 역할이 전체 결과와 어떻게 연결되는지 1분 안에 설명해 봅니다. 방향이 모호하면 상사에게 먼저 확인하고, 관계 갈등에서는 대신 해결하기 전에 필요한 지원을 묻습니다.
워크북의 모든 질문을 작성할 필요는 없습니다. 지금 필요한 질문을 골라 활용하고, 세션에서 정한 실험이 있다면 그것을 우선합니다. 실험 후에는 3분 동안 실제로 일어난 일과 배운 점, 다음 선택을 간단히 기록해 보세요.
성찰을 여는 질문
지금 나를 가장 바쁘게 만드는 일과 리더로서 정말 필요한 일은 같은가요?
무엇을 남기고 확인하나요?
함께 만드는 작업물
Direction·Principles·Structure로 살펴본 리더 역할과 팀에 전할 방향
관찰할 변화의 단서
팀원이 일의 이유와 우선순위를 어떻게 이해했는지, 리더가 대신 해결하던 순간에 어떤 다른 선택을 했는지 돌아봅니다.
전후 숫자만 비교하기보다 어떤 상황에서 무엇을 달리 선택했는지 실제 사례로 돌아봅니다. 다른 사람의 반응과 조직 조건도 함께 살피며, 개인을 평가하거나 결과를 보장하는 기준으로 사용하지 않습니다.
프로그램 안에서는 어떻게 다루나요?
10회기 일대일(1:1) 코칭은 리더의 실제 맥락과 우선순위에 따라 이 주제를 탐색합니다. 코치가 정답을 제시하기보다 리더가 의미 있는 실험을 선택하고 경험을 통합하도록 돕습니다.