SUSTAINLEAD™ · PRACTICE 04
GLO:B · 구빛나 코칭 프로그램의 질문과 실천 도구를 바탕으로 구성했습니다. 실제 고객 사례나 효과 검증 결과를 뜻하지 않습니다.
어떤 상황에서 필요한가요?
한 사람과 한 업무에서 출발합니다. 이미 가진 강점과 현재의 준비 상태를 이해하고, 다음 판단을 직접 경험할 수 있도록 책임·지원·공간을 함께 만듭니다.
업무에서 어떻게 실험하나요?
팀원에게 가능한 판단 범위와 필요한 지원을 먼저 묻습니다. 5단계 위임 사다리를 참고해 현재에 맞는 다음 단계를 찾고, 기대 결과·스스로 판단할 범위·도움을 요청할 조건·함께 점검할 시점을 합의합니다. 리더가 직접 판단한 일도 다음 학습을 위한 기준으로 남깁니다.
워크북의 모든 질문을 작성할 필요는 없습니다. 지금 필요한 질문을 골라 활용하고, 세션에서 정한 실험이 있다면 그것을 우선합니다. 실험 후에는 3분 동안 실제로 일어난 일과 배운 점, 다음 선택을 간단히 기록해 보세요.
위임의 다음 단계는 사람과 업무에 맞춥니다.
리더가 결정하기 → 의견을 듣고 리더가 결정하기 → 함께 결정하기 → 팀원이 결정하고 공유하기 → 팀원이 책임지고 운영하기의 5단계를 참고합니다. 높은 단계로 가는 것 자체가 목표는 아닙니다. 이 업무에서 성공적으로 경험하고 성장할 수 있는 다음 단계와 필요한 지원을 함께 찾습니다.
성찰을 여는 질문
지금 이 사람에게 필요한 것은 내 답인가요, 내 지원인가요, 아니면 스스로 해볼 공간인가요?
무엇을 남기고 확인하나요?
함께 만드는 작업물
한 사람 × 한 업무의 위임 수준, 네 가지 합의와 필요한 지원
관찰할 변화의 단서
팀원이 자기 생각과 이유를 표현했는지, 필요한 도움을 요청했는지, 리더가 언제 다시 개입하고 싶었는지 살펴봅니다.
전후 숫자만 비교하기보다 어떤 상황에서 무엇을 달리 선택했는지 실제 사례로 돌아봅니다. 다른 사람의 반응과 조직 조건도 함께 살피며, 개인을 평가하거나 결과를 보장하는 기준으로 사용하지 않습니다.
프로그램 안에서는 어떻게 다루나요?
10회기 일대일(1:1) 코칭은 리더의 실제 맥락과 우선순위에 따라 이 주제를 탐색합니다. 코치가 정답을 제시하기보다 리더가 의미 있는 실험을 선택하고 경험을 통합하도록 돕습니다.