SUSTAINLEAD™ · PRACTICE 07
GLO:B · 구빛나 코칭 프로그램의 질문과 실천 도구를 바탕으로 구성했습니다. 실제 고객 사례나 효과 검증 결과를 뜻하지 않습니다.
어떤 상황에서 필요한가요?
지난 원온원 (1on1)에서 이해한 팀원의 성장 방향과 강점을 바탕으로, 그 사람이 원하는 성장·팀의 필요·실제 업무 경험이 만나는 지점을 찾습니다. 성장을 리더 혼자 정의하지 않습니다.
업무에서 어떻게 실험하나요?
팀원이 원하는 경험을 직접 확인하고, 지금보다 한 단계 넓은 실제 업무 기회를 함께 찾습니다. 필요한 지원과 대신하지 않을 일을 정하고, SBI(상황·행동·영향) 피드백 뒤에는 팀원의 관점과 다음 선택을 먼저 듣습니다. 실제 행동에서 드러난 강점도 구체적으로 인정합니다.
워크북의 모든 질문을 작성할 필요는 없습니다. 지금 필요한 질문을 골라 활용하고, 세션에서 정한 실험이 있다면 그것을 우선합니다. 실험 후에는 3분 동안 실제로 일어난 일과 배운 점, 다음 선택을 간단히 기록해 보세요.
성장 기회와 피드백을 함께 다룹니다.
SBI로 상황·관찰한 행동·영향을 나누고 “그때 어떤 일이 있었어요?”라고 물어봅니다. 다음 행동은 팀원이 먼저 생각하도록 초대하고, 실제로 드러난 강점과 기여도 알아봐 줍니다. 팀에 필요한 일을 성장 기회라는 이름으로 떠넘기지 않으며, 원하는 성장과 제공할 수 있는 기회가 다르면 솔직하게 이야기합니다.
성찰을 여는 질문
이 성장 기회는 팀에게만 필요한 것인가요, 이 사람에게도 의미 있는 경험인가요?
무엇을 남기고 확인하나요?
함께 만드는 작업물
개인의 성장 방향과 팀의 필요를 연결한 업무 경험·지원·학습 대화
관찰할 변화의 단서
팀원의 판단·자신감·강점과 실제 업무 결과를 함께 살펴봅니다. 배운 점과 다음 경험을 팀원의 언어로 듣고, 기대와 가능한 기회가 다르면 솔직하게 이야기합니다.
전후 숫자만 비교하기보다 어떤 상황에서 무엇을 달리 선택했는지 실제 사례로 돌아봅니다. 다른 사람의 반응과 조직 조건도 함께 살피며, 개인을 평가하거나 결과를 보장하는 기준으로 사용하지 않습니다.
프로그램 안에서는 어떻게 다루나요?
10회기 일대일(1:1) 코칭은 리더의 실제 맥락과 우선순위에 따라 이 주제를 탐색합니다. 코치가 정답을 제시하기보다 리더가 의미 있는 실험을 선택하고 경험을 통합하도록 돕습니다.