상처를 피하려다,리딩의 기준까지 흐리고 있지는 않은가.

리딩을 하다 보면해야 할 말을 미루게 되고,결국 혼자 더 많은 책임을 떠안게 되는 순간이 생깁니다. 그때 우리는 스스로에게 묻습니다.“상처 주지 않으면서도 리딩할 수는 없을까?”

이 질문은 배려에서 나오지만,때로는 리딩을 조심스럽게 만드는 숨은 함정이 되기도 합니다.

문제는 상처가 아니라,그 질문 안에 담긴 리더의 기준일지도 모릅니다.

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