​코치 소개 & 코칭 철학

저는 제가 유능한 리더인 줄 알았습니다.
저는 패션 수출 회사에서 17명의 팀원을 이끄는 중간관리자였습니다. 팀원들에게 다정했고, 문제가 생기면 앞장서서 해결했습니다. 성과도 좋았기에 제가 아주 유능한 리더인 줄로만 알았습니다.

그러다 번아웃이 왔습니다. 몸과 정신이 더는 말을 듣지 않았습니다. 어쩔 수 없이 일을 그만둬야 했을 때, 팀원들이 말했습니다. "팀장님 없으면 저희도 다 그만둘 거예요." 그때 전 속으로 기뻤습니다. '내가 이만큼 인정받고 있구나'라고 생각했죠.
 
알고 보니 제가 '병목'이었습니다
하지만 나중에 깨달았습니다. 저는 도움을 준 게 아니라, 팀원들을 저에게 의존하게 만들어 그들의 성장을 방해하고 있었습니다. 물병의 좁은 입구때문에 물이 나오지 못하는 것처럼, 제가 모든 일을 붙잡고 팀의 앞길을 막고 있었던 셈입니다.

그때 저는 두려웠습니다. '내가 실무를 돕지 않으면 노는 사람처럼 보일까 봐', '나 없이도 팀이 잘 돌아가면 내 자리가 없어질까 봐' 무서웠습니다. ​이러한 내면의 두려움이 저 자신을 소진시키고 팀의 건강한 성장을 방해하고 있었습니다. 이 두려움을 미리 알았더라면, 리더의 진짜 역할이 뭔지 알았더라면 저는 번아웃되지 않았을 것이고, 제 후배들은 더 멋진 리더로 성장했을 것입니다. 저는 이 뼈아픈 성찰을 바탕으로, 저와 같은 고민을 안고 있는 이 시대의 리더들을 돕기 위해 코칭의 길로 들어섰습니다.
 
리더십의 재설계
리더 한 사람의 역량에 의존하는 조직은 위태롭습니다. 저는 리더가 본연의 전략에 집중할 수 있는 '자유'를 얻고, 팀은 시스템 안에서 스스로 성장할 수 있도록 돕습니다.

1. 내면 탐험과 자기 성찰: 행동을 결정짓는 내제된 두려움과 관습을 직시합니다. 본질적인 자기 인식 없이는 지속 가능한 변화가 불가능하기 때문입니다.

2. 두려움에서 전략으로: 통제하려는 욕구를 내려놓고, 리더가 비전과 전략 수립에 몰입할 수 있는 심리적·실무적 자유를 설계합니다.

3. 개인에서 시스템으로: 리더의 선의나 역량에만 기대지 않고, 구조와 시스템으로 연결되어 리더 없이도 잘 돌아가는 팀을 구축합니다.

4. 정렬과 성장: 팀과 조직의 명확한 방향을 설정하고 구성원이 스스로 선택하고 몰입하는 문화를 정착시켜, 번아웃과 이직 문제를 본질적으로 해결합니다.

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→ 번아웃 없이도 성과를 낼 수 있는 리더십. 사람과 성과가 함께 가는 구조. 그걸 함께 만듭니다.
 
편안하고 안전한 대화의 파트너
제 코칭은 '가장 치열한 현장에 있었던 사람'이 주는 깊은 공감과 안전한 신뢰를 바탕으로 합니다. 리더가 겪는 고립감과 압박을 누구보다 잘 알기에, 때로는 따뜻한 지지자로, 때로는 날카로운 질문자로 리더십 구조를 함께 바꿉니다. 
 

코치 프로필

• 국제코칭연맹(ICF) 인증 코치

• 국제 커뮤니케이션 석사 (M.A., Macquarie University)

• 패션 업계 해외영업 조직 중간관리자 경험

• Glo:B 설립자

• 비욘더블루 풀빌라 대표 & WKPB 공동 설립자

→ 조직 리더 경험과 창업 경험, 그리고 다양한 문화권에서의 삶을 바탕으로 고강도 환경 속 리더의 현실을 구조적으로 다룹니다.